经过半年多的筹备，2010年9月26日，中国西部首家“金融超市”在青海省西宁市成立并启动。

　　有关人士分析认为，作为一个汇集海内外金融资源的金融平台，“金融超市”在西部的首次设立，意味着海内外资本寻求新的投资目标，竞相逐鹿资源富集的中国西部的大幕开启。

　　同时，质疑声也随之传来。

　　鉴于西部较为落后的经济、社会发展现状，以及欠发达的金融环境，“青海金融超市”更像是政府主导下的“早产儿”，政府将更多的承担其运行的责任与风险，“金融超市”的运营前景还有待时间检验。

资源汇集的平台

　　金融超市是什么？是一个金融平台。投资人士梁炎夫给了“金融超市”一个通俗易懂的解释：“把有钱的人、有智慧的人、有项目的人、有资源的人等等，买的、卖的都汇集到一起，在同一个平台上分享彼此的资源、人脉、资本以及收益。”

　　“青海金融超市”的运营模式大致是按照“政府指导、国内外合作、市场化运行”的原则，立足青海，面向广大具有较强成长性的中小企业客户，通过与银行、保险、证券、担保、信托、融资租赁等多种金融机构合作，有机整合各类金融机构的产品和服务，向客户提供国内外融资、金融租赁、创投、基金、期货、信托、产权、担保、典当、信息等众多金融产品与增值服务。

　　其业务范围非常之广，在“青海金融超市”的宣传彩页上，罗列的合作机构可谓包罗万象，除各类金融机构外，还有知名高校、律师事务所、基金会，以及各类名目繁多的企业。

　　青海省副省长高云龙在 “青海金融超市”启动仪式上说，“青海金融超市”是中国西部地区完全由市场主体发起设立的第一家“金融超市”，它的诞生，标志着青海金融服务创新进入新的发展阶段。他说：“‘青海金融超市’是政府引导推动和市场化运作有效结合的产物，将为企业和金融机构搭建一个多元化、全方位的金融服务平台。”

　　“金融超市”让政府、企业、金融机构拥有了一个信息共享的平台。政府可以通过这个平台发布项目信息，项目和企业可以寻找金融机构，以得到需要的金融服务，金融机构可以通过这个平台寻找投资的对象。

　　海内外金融机构可以无需在青海设立分支机构，而通过“金融超市”间接开展金融业务。

　　刚刚设立的“青海金融超市”也是雄心勃勃。总经理李晓岚介绍，他们预计在3~5年内，设立1~2只股权投资基金，基金规模5~10亿元，深度介入10~20只上市后备企业项目。他还表示，“金融超市”将努力与青海省内金融机构建立战略合作关系，与青海省金融机构和企业间建立信息共享平台和资源平台。

正逢其时

　　“金融超市”的概念和平台模式，最早由中国农业银行于2001年在全国率先提出，随着金融与产业的相互结合、渗透，传统的“金融超市”，无论是形式还是内涵都发生了变化。经过10年的发展，现代意义上的“金融超市”，更突出市场化运营和多元化主体的竞争，金融创新服务贯穿其发展全过程，以此为企业和金融机构提供一个互动的平台。

　　目前，深圳、南京、合肥等地都设立了各具特色的“金融超市”。“青海金融超市”是西部地区首家，业内人士认为，“青海金融超市”的设立正逢其时。投资家们不远万里地来了，正是看中了青海的资源和发展机遇。

　　“中共中央第五次西藏工作座谈会”的召开、《支持青海等省藏区经济社会发展意见》的出台、新一轮“西部大开发”政策的实施和支持玉树灾后恢复重建的全面启动，为青海提供了前所未有的历史发展机遇。青海省委、省政府更是提出了进一步运用金融杠杆，推动经济社会发展的战略设想。

　　经济欠发达的青海省，同时也是资源大省，拥有的各类矿产资源潜在价值约17万亿元。境内的柴达木盆地有“聚宝盆”美称，是中国最大的循环经济试验区所在地。西部大开发战略实施以来，青海省经济社会发生了巨大变化，2009年GDP首次突破1000亿元，极大地鼓舞了决策者们的信心。有消息称，未来两年内，青海省的决策者们希望这个数字达到4000亿元。

　　青海省政府对“青海金融超市”的设立寄予了厚望，副省长高云龙说：“作为现代经济核心的金融业，承载了推动经济加快转变发展方式和实现跨越发展的历史责任。‘金融超市’将通过金融制度、金融业务、金融组织、金融产品、金融政策等五个方面的体系创新，开辟一条经济社会发展的金融航道。”

对民间资本的诱惑

　　一个不容忽视的问题是，随着“西部大开发”战略的不断推进，中小企业已经成为青海经济发展最具活力的因素之一，但中小企业面临的融资困境，却成为制约其加速发展的瓶颈。青海省目前的产业资金投入，主要来自国家投资和工农中建、国家开发银行等国有大型银行，而中小企业往往很难进入这些国有大行的视野。

　　同时，青海省上市企业和企业债券发行亟待扩大，以民营企业为主的中小x型企业融资需求亟待满足，支持新兴产业和创新型企业发展的风险投资亟待培育。

　　事实上，青海省在中小板和创业板还没有实现零的突破。近几年，青海省也没有新的公司上市。仅有的9家上市公司中，还有为数不少是外地企业借壳上市。

　　而内地一些投资家，在资本运作中逐渐发现一个问题：手里有很多钱，却找不到好的投资项目。海通开元投资有限公司总经理张向阳就是其中之一。

　　“在沿海找不到好的企业，于是就杀到西部来了。”深圳天一金仪投资总裁梁炎夫如此解释对西部趋之若鹜的投资家。

　　中国首创投资创始人兼总裁傅成敏锐地注意到，青海在中小板和创业板的上市公司总数是零。他同时也了解到，青海有很多中小企业，在特色产业发展等方面很有优势，他对这块新兴市场充满了信心。

　　他表示，融资困难一直困扰着中小企业，因为这些企业很难获得银行贷款，这种情况难以在短时间内改变。

　　私募股权投资（包括风险投资）的发展，为优秀中小企业的发展，提供了一条非常重要的融资途径。

　　傅成说：“伴随着创业板的诞生，人民币基金的兴起，以及各地政府的大力支持，中国的私募股权投融资市场的前景无比光明。”

　　青海丰富的资源，独特的区位优势，广阔的发展前景，吸引着国内外优秀金融资本前来投资兴业。但是，这些外来的投资者们，在看到丰富资源优势的同时，也看到了西部的闭塞和落后，这令他们非常感慨。

　　融勤中国成长基金创始合伙人孙红伟说：“最大的感触，一是政府的支持力度会如此之大，另一个感触则是当地企业的参与度不高，这不能不说遗憾。”

　　但是，也有投资家认为，这恰好是对投资家的一种挑战，如何让这些还没有多少金融意识的西部中小企业家们拥有金融意识？

　　梁炎夫说：“就像非洲，穿鞋的不多，说明鞋的市场很大，来的人不多，恰好说明观念还比较落后，而我们施展的空间很大。”

概念很美，问题与风险并存

　　“青海金融超市”总经理李晓岚坦言，“金融超市”能否取得预想的成功，取决于是否真正能够整合金融资源，实现政府希望的目标，“政府领导下，项目方面是有优势的，但是青海金融机构本身不多，在金融方面有一定困难。”

　　在政府主导下建立起来的“青海金融超市”，为了吸引外来资金，隐含着政府担保的内涵，这意味着，一旦出现风险，损失是由政府“买单”，还是由投资者自担，其中隐藏着一定的风险和不确定性。

　　青海省银行界业内人士认为，金融超市只能作为一种补充，不会成为主流，它和当地金融机构要么是合作伙伴，要么成为竞争对手，更多的情况下，将是既有合作、又有竞争。

　　一位有着长期银行从业和管理经验的人士分析说，从其定位和服务功能看，很多还只停留在概念上，真正实施起来还面临很多困难。

　　一是青海已有银行间的竞争，本已十分激烈，现实的情况是，各家银行明争暗斗、作足功夫，都在争抢好的项目和企业。

　　二是即使有政府的撮合，各家金融机构和“金融超市”合作的可能性和空间到底有多大也是一个问题。

　　拿银行信贷来说，各银行都是独立的法人，有独立的运营资质，可以独立开展业务，客观上没有必要非去与“金融超市”合作，如果合作共同做一个项目，势必提升服务价格，抬高企业项目运营的成本，那么，企业未必接受。就如即便超市里商品再多，失去了价格优势，也很难赢得消费者，道理很简单。

　　对于“金融超市”能否有助于解决中小企业融资难问题，青海大源资产管理公司董事长王杰认为，摸清青海中小企业发展阶段中的主要问题，通过专业化的梳理，解决企业与金融机构的信息不对称问题，创造和金融机构产品的对接渠道，建立和东部发达地区人才、资本的有机对接运营机制是“金融超市”未来的重要课题。

　　王杰表示，目前我们将以100万元为标准，扶持百家中小企业进行短期债权融资，以500万元为标准，扶持十几家中小企业，通过与基金、信托公司等金融机构的合作，对企业进行债权、股权投资等融资支持，并与有关机构合作，推进有潜力的企业上市融资。

　　此外，监管也是“金融超市”存在的一个问题。

　　我国金融实行分业监管模式，“金融超市”融合了广泛的金融业务，其监管如何进行，目前还没有明确的说法。

　　如果按照“谁审批设立谁监管”原则的话，应该是由政府部门来监管，那么它就游离于现有的监管体系之外了。