本刊记者 孙弢／文
“朱立南领导的团队非常务实，也非常低调，我说‘非常’可不是表扬。”在2012年2月16日，联想投资更名为君联资本的发布会上，联想控股有限公司（下称“联想控股”）董事长柳传志不无风趣地表示。
在投资界，朱立南可谓重量级人物，多年来，其领军的君联资本始终稳居投资回报率前列。
此外，如今的朱立南，同时还是君联资本母公司联想控股的总裁。
2012年6月18日，联想控股宣布：经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
然而，正如柳传志所言，这样一位重量级人物，平时在圈内却是异常低调。
朱立南第一次公开亮相是在2001年3月，联想投资成立的发布会上，面对台下众人，柳传志指着身边的联想投资总裁朱立南说，“这是我们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”（前两位分别是杨元庆、郭为）的名号由此传开。
但此后，他便鲜少在媒体面前抛头露面。
最近的一次就是在今年2月君联资本的更名发布会上，朱立南带领管理层悉数出席。以至于在投资圈摸爬滚打多年的老记者也不禁纳罕：“朱总居然亲自出马了，真是太阳打西边出来了。”
今年刚满50岁的朱立南，皮肤白净、谈吐文雅。出生于江南水乡苏州的他，说话轻声慢语，但重点突出，逻辑性很强。
1977年，朱立南考入当地最好的重点高中苏州市第十中学，成为“中国居里夫人”、著名物理学家何泽慧的校友。
高中时期，朱立南留给老师和同学的印象是亲切、低调，“有大将风度”。“相比同龄的孩子，朱立南更早熟些，做事沉稳、井井有条。成绩好，但不死读书，课后很活跃，发展全面。”朱立南高中时期的班主任老师周似兰回忆说。
在要好同学的眼里，学生时代的朱立南不仅成绩突出，而且非常有毅力：“上学几年，他一直坚持长跑，每天总要跑几千米，他就有那么一种劲头儿——专注而有毅力，给自己定下的任务就一定要完成。”
在苏州第十中学图书馆的墙上，至今还悬挂着朱立南对母校学弟学妹们的寄语：学习是一种生活方式。
1980年，朱立南考入上海交通大学，并一路拿到工学硕士学位。
名校毕业、高级工程师，享受国务院特殊津贴的工学专家，早年的朱立南，与投资、经营几乎没有任何交集。
如果不是与柳传志的邂逅，他的人生可能会是完全不同的一番景象。
但命运偏偏让两人走到了一起。1988年底，深圳华星公司与联想就建设生产基地事宜谈判，朱立南作为华星的首席代表，与柳传志“对局”。
他发现，联想要成立生产基地，既无经验，又不愿独冒风险，于是便采取了突出华星制造型企业优势对应联想需求的谈判策略，这令柳传志印象深刻。
1989年4月14日，联想与深圳华星及昆腾合资成立深圳联想电脑有限公司，朱立南担任副总经理，成为深圳联想的实际筹建人之一。
当时，柳传志对联想在深圳的业务十分重视，不时前往视察，与朱立南交流颇多。在工作之余，两人还找到了共同的爱好——都是超级球迷，于是更觉投缘。
但4年后，朱立南却意外“出走”。关于他“出走”的原因，公开的说法是，受1992年邓小平南巡讲话的激励，同时又有联想这样成功创业的范本激发的创业热情。
但据知情人士透露，“从进入联想的起点上说，朱立南比杨元庆、郭为要高。但在1993年联想的人事调整中，杨元庆出任CAD部总经理，郭为出任企划部总经理，朱立南却仍然耽于华南一隅。”
“出走”后的朱立南做起了计算机贸易生意，一做就是4年。
几年商海沉浮，改变了他原来略带腼腆的性格。“我身上带有江湖气，楼下门口的保安，我都能拍着肩膀说话。”朱立南打趣说，“如果没有回联想，我现在可能是个富甲一方的土财主。”
1997年的一天，朱立南突然接到柳传志的电话：“回联想吧！个体户挣点钱可以，但舞台太小，长此以往，意义不大。”随后，柳传志到珠海出差，专门约朱立南恳谈。
不久后，朱立南决定重返联想，被问及职位要求，他说：“先给我个低职位，这样有腾挪空间。”此后，朱立南勤勤恳恳，令柳传志很是放心。
柳传志坦承，朱立南第一次深深打动他，是在2001年联想集团与神州数码的分拆过程中。
这一时期，因争抢PC业务市场份额，负责北京联想公司的杨元庆和负责联想科技的郭为开始“窝里斗”。为平衡起见，柳传志做出了将联想进行拆分的艰难决定。
由于郭为和杨元庆都是“局中人”，柳传志找来了朱立南做帮手。作为拆分工作“总指挥”的朱立南，看似风光，实则处境尴尬。
更多时候，郭为和杨元庆直接找柳传志“上访”，但抱怨的时候，则一定辗转通过朱立南。他们知道，朱立南与柳传志无话不谈，希望他当“传声筒”，一旦柳传志追究起来，又可“死不认账”。
拆分工作难度之大、牵涉利益之复杂，由此可见一斑。但朱立南不仅很好地平衡了郭为、杨元庆二人的利益分配，而且及时在柳传志与郭、杨之间上传下达，很好地完成了任务。
由此，朱立南声名大振，也奠定了他被柳传志所倚重的关键一步。
在为杨元庆和郭为分配“家当”的过程中，朱立南也为自己留下一块施展拳脚的空间——在征得柳传志同意后，他将联想的投资业务（即君联资本）留给了自己，而这也是从PC业务退居二线后的柳传志二次创业的基点。
事实上，在工作中，朱立南不仅仅是柳传志的“传声筒”，在一些方面，他有自己的想法，有时甚至很难被柳传志说服。
据知情人士透露，他曾多次建言柳传志，不要以做实业的那些标准来对待投资业务。因为他深知，在柳传志的内心中，始终有一种挥之不去的“产业报国”情结，而这可能使公司在选择投资标的和退出时机时变得模棱两可。
朱立南的“抵触”非但没有招致柳传志的反感，反而更令柳对他刮目相看。
但风险投资本不是联想的强项，即使是由柳传志亲自“坐镇”，也不免错漏频出。
其中便有一个著名的失误：2000年时，马化腾的团队曾找到联想投资筹备小组，但由于筹备小组看不懂项目说明书，一个明星项目就这样被遗憾错过了。
当时，联想内部流传这样一个段子：跟着杨（元庆）总走，车子房子全都有；跟着郭（为）总走，一起遨神州；跟着朱（立南）总走，一步三回头。
“不知道能走到哪里去，天天得看走对了没有。”据君联资本首席管理顾问王建庆回忆，当时，团队士气曾一度跌至谷底。
“怎么判断企业？我们不懂，只能看看联想的历史上交过哪些学费。”带着制造业专家的严谨，朱立南决定建立一套独特的投资策略。
他带领团队成员找到每一个项目的所有当事人，了解每一个细节，希望能够从历史发展的脉络中寻找企业发展可能遭遇的困难和陷阱，最终形成规律。
正是这本反复推敲的案例形成的“宝典”，为联想投资日后的发展奠定了其他机构难以比拟的优势。
朱立南酒量不错，和人喝酒也是他的“杀手锏”之一。喝到酒酣耳热之际，便是他认为的最好沟通的时机。
据王建庆回忆，公司经营最为艰难的那段时期，朱立南常和员工一起喝酒。每次在酒桌上，都会讲很多事，从家长里短到企业经营策略，无不涉及。
“如果他说的是自己的烦恼和压力，你会认为他拿你当知己，看重你；如果他说了你的问题，而你觉得不对，又能趁着喝酒这种场合，没什么顾忌地沟通。”王建庆说，“无论谈话内容是什么，他总能激励你。”
尽管商海之中的朱立南不乏江湖之气，但他心中依然坚守着一份清高。从事创投行业多年，投资项目以百位计数，但朱立南始终秉承着“富而有道”的原则，绝不涉足使人成瘾的网络游戏。
经过十余年的锤炼，朱立南带领的君联资本已成为优秀的风险投资机构，甚至在一定程度上帮助柳传志发现了一种全新的商业模式——更加充分利用其对中国国情的了解和影响力，以及在PC实业的成功经验，来扮演资源整合者的角色。
柳传志对接班人的选择非常谨慎。最终选择朱立南作为联想控股总裁，柳传志经过了长时间的考虑。
“朱立南的做事风格比杨元庆温和，比郭为硬朗。”联想内部高层人士这样评价说，“杨元庆雷厉风行的风格，更适合PC业务，而联想控股需要处理的利益方更加复杂，有时也需要适当妥协、拐大弯。”
相比杨元庆与郭为，在“运筹帷幄、决胜千里”方面，朱立南显然更加游刃有余。
“朱立南是参谋长，在后方运筹帷幄，杨元庆和郭为是大军区司令，在前方作战。”柳传志这样评价自己的三员爱将。
尽管已被确定为联想控股未来的“接班人”，但朱立南身上也有柳传志不那么放心的地方，他认为朱立南太过低调。
尽管“低调、不事张扬”是对一个企业高管很高的褒奖，但在柳传志的思维框架中，一个像联想控股这样企业的领导人，应该既能埋头做事，又必须能向社会传达积极的社会价值。
朱立南亦坦承，对自己过于谨小慎微的性格并不满意，他希望能够悄悄打破与生俱来的谨慎小心，风格更有个性和创造力。
