本刊记者 杨茜／文
“我在经贸办工作的时候，朱镕基是经贸办主任；我创办华泰保险的时候。他是国务院副总理。我跟他讲我要办一个保险公司，能不能给题个词什么的，他说从来不题词。我说总得提点希望吧，朱总理说，‘国家的企业赚点钱不容易，可别搞丢了。’”
时隔16年，当演讲台上的华泰保险集团董事长兼CEO王梓木再次提及这段创业小插曲时，面带微笑，显得很从容。
这是9月25日在北京举行的第二十一期“金融博物馆书院读书会”，王梓木是这次读书会的嘉宾之一，这一期主题是金融与改革，王梓木向慕名而来的听众推荐了三本书：《92派》、《中国转型》、《什么改变中国》。
当王梓木介绍这三本书时，一位听众一边记笔记，一边低声地和旁边的朋友说：“他也是‘92派’企业家。”
作为华泰保险集团的掌舵人，王梓木对于保险圈内人来说并不陌生，尽管华泰保险的业务摊子做得并不大，却以稳健而闻名业内，而这样的风格，也与王梓木本人的企业经营理念有着密不可分的关系。
在记者的采访中，有人说他眼光独到，当其他保险公司拼规模、抢市场时，他停下来驻足思考，带领华泰走出另外一条康庄大道；也有人说他过于谨慎保守，因为华泰搞了这么多年依旧还是个中型保险公司。
但无论是哪一种说法，在那些熟悉王梓木的业内人士看来，他始终是一位另类个性、不随波逐流的企业家。
“这些年王梓木和华泰一直都是比较寂静和低调的，在市场里就显得有些风格迥异。”一位保监会内部人士说。
弃政从商
外界对于王梓木缘何弃政从商充满了好奇，在某种程度上，这也为他平添了几分神秘色彩。
事实上，早在1996年下海时，他已是原国家经贸委综合司的副司长，开始主持全司工作，仕途可谓一片光明。没有一丝征兆的辞职下海，让所有人都难以理解。
9月25日的读书会上，当他再次提及这段历史时，依旧在会场上掀起了不小的波澜。
2010年的亚布力中国企业家论坛上，王梓木曾说过这样一段话，“弃政从商是我人生中的一个很重要的选择，至今不悔。究其原因，很重要的一点是希望探索与实践现代企业制度。”
那是一个机会层出不穷的年代。1992年，邓小平发表南巡讲话。这一年，国家体改委颁布《有限责任公司暂行条例》、《股份有限公司暂行条例》；党的十四大决定抓住机遇加快发展，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标。由此，中国掀起了一场市场经济大潮。正是这股经济浪潮的力量，改变了王梓木，乃至他们那一代人的命运。
“那时候的有识之士都有一种冲动，希望成为改革的弄潮儿，走在时代的最前端。”王梓木说，“我认为中国经济体制改革的单元在于企业，选择企业实践的自由度会大一些。经过考察与分析后，我选择了金融保险行业，进而构建了华泰。”
据业内知情人士透露，由于缺乏保险经验，早期为了能够迅速打开市场和搭建队伍，王梓木请来了已从人保退休的于葆忠，出任当时华泰的总经理。随后，时任平安财险副总的臧家瑞和蔡生等多名平安骨干也被他说服，先后加盟华泰。
回顾这些年华泰的发展道路，无论是当年选择以保险业为切入口，还是力排众议走转型道路，引入美国ACE集团作为战略股东，在一位熟悉华泰发展历程的业内人士看来，纵观华泰这些年关键的发展点，王梓木一直颇具战略眼光和较强的改革推行力。
“官员通常会对宏观经济形势把握比较到位，又具备较强的理性思维和果断的决策推行力，这些特点其实在王梓木身上都有所体现。”上述人士说。
一位熟悉王梓木的业内专家则指出，从王梓木对华泰的具体管理，能看出官员身上谨慎稳健的处事风格。
坚持稳健经营
在9月举办的读书会上，王梓木与台下的听众分享他对企业管理的一些感悟和看法。他透露，从滑雪这项刺激且需要技术的运动中，悟出了不少企业经营哲学。
“滑雪是一个很有意思的运动，和高尔夫比起来，滑雪是低技能高刺激，高尔夫是高技能高刺激，如果把高尔夫比作绿色鸦片，滑雪就是白色鸦片。”当提起滑雪这个话题时，王梓木显得有些兴奋，身体不由得向前倾了倾。
王梓木说，在亚布力滑雪得奖每次都要上台发表感言，第一次他谈了什么是速度，他认为控制力等于速度。在他看来，无论是滑雪还是经营企业，控制力越强，速度才能越快，不受控制的盲目加速会导致可怕的后果。
第二次，他讲了弯道加速理论。滑雪比赛要绕旗门，一般人在此会减速，而高手却能利用弯道加速实现超越。他认为，如果延伸到企业经营当中，遇到金融危机、经济和行业转型期就好比面对弯道，别人慢下来了，有核心竞争力的企业却可利用转型技术加速发展，超越竞争对手。
2011年比赛中，他没能再次卫冕。由于和另一名滑雪高手相撞，他撞伤了跟腱。虽然没拿奖，但比赛后，王梓木又被“抬”上台，这一次他要发表未获奖感言。“未获奖感言我还记得，我说第一真的那么重要吗，我心里为了老想拿第一，连续五年那么多挑战者，我觉得有点紧张。想争第一的心理每个人都有，但是争第一是要付出代价的，身体的代价，精神的代价，我们做企业也是这样，当你没有能力没有条件当第一的时候不要去争，要争就要付出代价，第一没那么重要。物竞天择，适者生存。”
王梓木很早就为华泰提出了走质量效益型的转型道路。在他看来，“做大做强”是所有企业的梦想，却不是任何一个企业都能做到的。“企业经不起大起大落的折腾，而只有稳步前进才能成就百年老店。”
值得一提的是，熟悉华泰发展历程的人几乎都知道这样一件事：在华泰成立3周年时，王梓木曾写了一封信给50年后华泰的董事长，并放在50年后才能打开的封存箱里。他在信的开头写道：“当你能够打开并看到这封信的时候，我就已经感到十分欣慰了，因为华泰毕竟存续了50多年……”
一个企业，尤其是一个保险企业，能够保证50年后依旧存在，靠的不是扩张速度，而是稳进的效益和持之以恒的诚信。对于这一点，王梓木想得很清楚。
谨慎风格惹争议
坊间曾有观点认为，王梓木的谨慎风格让华泰陷入了一场规模困局，错失了让华泰做大做强的机会。
“很多人并不理解王梓木，认为他的做法过于谨慎，直到今天，这种看法可能还依然存在。”前述业内学者说道，“‘稳健’听起来好听，但在不理解王梓木的人看来，这就是一种谨慎保守的表现。”
王梓木也曾坦言，在过去很长一段时间里，华泰在保险业内是一个“另类”风格的公司。“华泰自1996年创立，到现在已有十几年历史，在这十几年中，华泰财险的保费规模从曾经的第4位到现在的第14位，这期间许多新建立的财险公司保费规模超过了华泰。在很多人眼中，我们有点不思进取，或者说小富即安，甚至是胸无大志。”
在前述学者看来，很多人只看到了华泰的稳，却没有看到华泰在深层次中的稳中求变。“以前业内人说华泰是家另类的保险公司，也有人说过王梓木能力不行，但走到今天来看，我个人觉得王梓木带领的华泰算得上是一家各方面都很‘健康’的保险公司。”
在11月20日举办的新浪金麒麟论坛上，王梓木再一次表明了自己对于华泰稳健风格的态度。
“保险企业是一种金融企业，它的本质就是审慎和稳健，不能过分、过度去盲目扩张。有一些行为，包括资本市场、投资领域方面的任何投机行为，都有悖于这个行业的本色和特长。”王梓木表示，稳健和审慎就是华泰的风格。“保险企业不能赌，把老百姓的保费都赌进去了，是非常不应该的。我们一系列的理念，确实丢失了一些机会，但是我们坚守了保险业的本色。”
此外，王梓木还在上述论坛上表示，尽管现在整个行业遭遇了一些阴霾，但中国保险业依然是朝阳产业。“我国保险业过去十年的增长基本是属于粗放式，目前进入难以为继的状况，已经到了非改不可的时候。”
“不求大富大贵，但求从容面对。”这是王梓木在金融危机期间提出的一句话。在他看来，适应市场环境，适应自身能力的成长轨迹，才是一个企业正确的发展道路。
