本刊记者 张玉洁／文
与一些行事低调的“金融大佬”不同，中国华融董事长赖小民经常活跃在业内论坛上。出现在公众视野中，赖小民总是十分在意自己的个人形象：头型整齐、步伐矫捷、精神十足。
赖小民演讲时，声音洪亮，即便坐在会场最后一排，也能清楚听到。他通常脱稿演讲，各种数据、战略和政策，随口而出，往往三四十分钟，演讲一气呵成，很少停顿。
在华融、长城、东方、信达四家资产管理公司（AMC）掌门人中，赖小民个性鲜明。调任中国华融前，他曾长期任职监管机构。
1999年，四家资产管理公司肩负化解四大国有银行不良资产使命而产生，最初设立存续期限为10年。目前，其政策性不良资产处置任务基本完成，金控集团成为战略转型方向。
2012年10月，经国务院批准，中国华融资产管理股份有限公司挂牌，在国内AMC中，继中国信达后，第2家完成转型改制。赖小民则由总裁，转任董事长。
目前，中国华融正有序推进“改制、引资、上市”三部曲。
赖小民出身江西瑞金老区的农民家庭。1979年，他成为县里的高考文科状元，在五个文科大学生中，唯一一个考到省城读书。
此后4年中，赖小民靠国家助学金读完了大学。
1983年，赖小民从江西财经大学国民经济计划专业毕业，随即进入中国人民银行计划资金司中央资金处工作。
当时，江西财经学院是人民银行直属院校，人民银行从该届学生中挑选了2名毕业生，直接进入总行，赖小民便是其中之一。这让赖小民和他的家人兴奋不已。
赖小民在人民银行系统中颇受认可，24岁出任中央资金处副处长，34岁升任信贷管理司副司长，并曾担任银行监管二司副司长。
回顾这段经历，赖小民认为，在央行担任货币政策司副司长时，最有成就感。“人生30多岁，充满了干劲。”
2003年，中国银监会成立，赖小民转入银监系统，出任银行监管二部副主任。随后，他历任北京银监局筹备组组长、北京银监局局长。
任职北京银监局期间，赖小民曾参与组建国内首家农村商业银行——北京农商银行。
结束北京银监局履职后，赖小民回到银监会，历任银监会办公厅主任、党委办公室主任、首席新闻发言人等职。
实际上，赖小民的金融监管生涯中，历经了计划经济、计划与市场相结合，以及市场经济时代。
谈及自己的工作经验，赖小民认为，对政策的理解和把握能力帮助最大，能够使其准确把控大局，用宏观思想指导微观行为。
同赖小民有过接触的业内人士普遍认为，他充满激情，自信，爱干事，在每个岗位都能干得风生水起。
2008年3月，赖小民参加中共中央党校中青班学习。2009年1月，他离开银监系统，出任华融资产管理公司总裁。
彼时，恰逢四家资产管理公司推进战略转型的关键时期。2008年年底，财政部曾牵头组织专题研讨会，讨论资产管理公司改革发展问题。
赖小民无疑肩负起了探路资产管理公司市场化转型的重任。当时，以资产规模计，中国华融在四家资产管理公司中位列次席。
“这种角色转变比较大，过去是监管者，现在是被监管者；过去是管理者，现在是经营者。”赖小民表示，当时面临两个转型：一是中国华融的转型；二是自己的转型。
在一些公开场合，赖小民总是不忘提及中国华融在成功处置工商银行7200亿元不良资产过程中扮演的重要角色。“工商银行如今已成为全球市值最大的银行，不良贷款率低位运行，中国华融功不可没。”
赖小民出任掌门人时，中国华融正处于市场化战略转型的关键期。当时的状况是，政策性不良资产处置接近尾声。
2006年起，中国华融开始尝试商业化转型，陆续涉足证券、保险、基金、信托、期货、投资，以及金融租赁等行业，但初期表现并不成功。
相关统计表明，2009年，中国华融全国32个办事处中，25个面临亏损。
此外，中国华融还面临一个特殊困难：早期不良资产处置节奏较快，同其他AMC相比，手中基本已无不良资产。“政策性业务断奶了，将来何去何从?”赖小民表示。
当时，几个数字令赖小民印象深刻：中国华融的拨备金额仅8.6亿元，而中国信达有90多亿元；中国华融员工队伍的平均年龄接近50岁；公司一年的工资奖金支出为5.2亿元；诉讼案件增加，达160余起。
赖小民决定先解决企业活下去的问题。……（全文2852字）
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