本刊记者 韩韬／文
两鬓略染银灰、搭配一副椭圆形掐丝眼镜，偏爱深色西服，这是兴业银行行长李仁杰通常留给人的第一印象。
55岁的李仁杰是一位“老银行”。除了特别正式的场合，李仁杰几乎不打领带，他的办公室布置也比较简单。
陆续出炉的2013年A股上市银行中报表明，兴业银行在股份制银行中，紧逼招商银行的“头把金交椅”，净利润同比增长逾25%，远超业内平均水平。作为兴业银行的掌舵者，李仁杰颇受关注。
公开资料中，李仁杰的职业履历十分难寻。据记者了解，他曾在中国人民银行福建省分行供职12年；1998年，李仁杰卸任长城证券董事长，进入兴业银行；2002年，李仁杰从兴业银行深圳分行行长升任总行行长至今。
兴业银行前身为福建兴业银行。2003年，该行更名为兴业银行。2007年，兴业银行挂牌沪市。
并无显赫出身，能够带领兴业银行，从偏安福建一隅走出，李仁杰究竟靠什么？
成也同业，败也同业？
高资本回报，兴业银行市场形象鲜明。相关统计显示，2006年以来，兴业银行的加权平均净资产收益率（ROE）始终维持在25%左右。
李仁杰认为，除了发展速度，要追求发展质量，质量体现在ROE上，是判断一家银行好坏的根本标准。
不少业内人士质疑：兴业银行走的是“机构扩张、资产业务先行的外延式扩张”道路。李仁杰则回应，兴业银行追求差异化发展，外延式扩张是特定环境下的阶段性策略，并非永恒模式。
他进一步解释说，办银行，切忌人云亦云、一哄而上。
同业业务始终是兴业银行的一张“王牌”。国际金融危机后，李仁杰认为，同业业务可以成为新的盈利增长点，用以甩下诸多竞争对手。“以技术合作为切入点，把道路修好，路上跑什么车，大家商量。”
2007年，基于银证、银保、银基合作业务，兴业银行开始架构“银银平台”，专为中小银行同业机构提供服务。
据记者了解，该平台主要以城商行、农信社、农商行、农合行、村镇银行等中小银行业金融机构为服务对象，在支付结算、财富管理、科技输出、融资服务、外汇代理、资本及资产负债结构优化、资金运用，以及培训交流8大业务板块开展同业合作。
对于“银银平台”的战略考量，兴业银行董事长高建平总结道：
一是联合中小银行分散的区域性经营网络，建设一个全国性支付结算平台，延伸中小银行服务版图至全国；二是中小银行借助该平台，丰富金融产品，提升服务能力和品质；三是超越同业竞争，建立合作发展模式；四是在机构网络、金融功能等方面，实现优势互补和资源共享。
有银行业内人士认为，兴业银行网点规模同国有大行相比，差距很大。打造“银银平台”，从成本角度考虑，不失为尚佳选择。
比如，身为法人机构，村镇银行网点有限，可利用“银银平台”，弥补劣势，改善支付结算，扩大服务半径。
“兴业银行建网点，通常选择发达区域，小银行网点则主要集中在二三线城市。因此，两者不会直接竞争，且帮助更大。”李仁杰如是认识同业商机。
相关数据显示，截至目前，兴业银行“银银平台”签约行逾220家，联网银行网点超1.2万个，已与国有大行网点数接近。
兴业银行同业业务部总经理郑新林表示，当联接网点超过2万个，才算网络基本建成。
然而，好似一把双刃剑，同业业务迅速扩张，兴业银行风控面临挑战。一位不愿具名的国有大行研究部人士认为，同业存款占比较高，由于波动剧烈，容易导致流动性问题。
坊间流传一个笑话，今年6月，在上海陆家嘴论坛上，恰逢银行间市场出现“钱荒”，兴业银行备受关注，李仁杰遭遇记者围追堵截，甚至跟到洗手间。
一份券商银行业研究报告认为，兴业银行业绩增长，依靠同业代付、买入返售等同业手段，但因其影子银行属性，或存监管压力。该报告给出建议，兴业银行需在同业业务方面继续创新。
实际上，一招鲜，吃遍天，并非长久之计。兴业银行想要一枝独秀，殊非易事。基于在扩张资产、提高盈利方面作用明显，近年来，不少中小银行纷纷设立金融同业部，强化同业业务利润贡献度。
普华永道中国银行业和资本市场部合伙人朱宇表示，银行同业业务创新加速值得关注。……（全文2999字）
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