本刊记者 韩韬／文
最近，金融圈内最八卦的一件事，非中信证券员工迎娶世界小姐张梓琳莫属，令人称羡。
然而，同为兄弟，中信银行的日子却并不好过。
今年3月，中信银行发布2012年年报，披露实现净利润310.3亿元，同比仅增长0.69%。不良贷款余额则大增43.48%。
自去年8月履新以来，中信银行行长朱小黄交出的第一份成绩单，似乎难以令人满意。
中信银行方面称，净利润微增因计提拨备所致。然而，多位券商银行业分析人士向记者表示，近两年来，中信银行总资产增长缓慢，先后被兴业和民生银行超越。净利润增速放缓、不良贷款反弹，冰冻三尺，非一日之寒。
一波未平，一波又起。
今年6月，银行间市场流动性紧张发酵。国际金融机构麦格理发布报告认为，短期内，工行流动性最佳，其次为农行，中信银行状况最差。
实际上，早在2010年，国际评级机构惠誉就曾调降中信银行的信用评级，原因信用风险积聚。
深圳一位券商银行业分析人士对记者表示，近年来，中信银行的表外债券投资、同业市场，以及理财业务快速扩张，其中蕴藏一定风险因素。
对公业务独大，缺乏特色，是业内对中信银行的普遍看法。上述深圳券商银行业分析人士认为，除大企业市场相对优势外，中信银行缺乏定型的市场特征，零售不如招行、同业不如兴业、小微不如民生，且境外市场涉足尚浅、信息技术水平也显落后。
朱小黄对此已有所准备，他表示，“中信银行正处在承前启后的重要发展阶段，经济结构调整和经济增长方式转变，以及中信银行的经营规模和25年积累的基础，决定了中信银行须重新思考新的战略方向、战略定位和发展举措。”
“问诊”顽疾
2012年8月，56岁的朱小黄阔别建设银行，接替陈小宪，出任中信银行行长。此前，朱小黄已在建设银行工作30年，并担任副行长。
公开数据显示，中信银行资产规模约3万亿元，境内外网点数800多个。但朱小黄面临的挑战是，银行业高增长阶段已过，中信集团提供的“奶酪”也所剩无几，中信银行有跌出股份制银行第一梯队的危险。
朱小黄到任，第一件事是调研。
一位中信银行内部人士透露，朱小黄先后考察了包括杭州分行、呼和浩特分行在内的多家分行，听取总行各业务条线汇报，并组织业务讨论会。
“调研重点还是谈发展战略转型。”上述中信银行内部人士表示。
上任伊始，朱小黄如是诊断该行：作为中型银行，中信银行同样处于一种尴尬境地，上不着天，下不着地。
他在一次内部会议上提出中信银行未来六大战略构想：一心一意办综合性商业银行；建设能力强大，而非权力强大的总行；强化零售业务；实施差别化市场策略，抢占制高点；推进精细化管理，提高经营水平，缩短管理半径；加强同中信集团其他公司的业务协同。
然而，质疑声也随之传来。
“看了新战略的量化目标，有些担心能否达到。困难可能被低估，有些过于乐观。”一位在中信银行工作多年的分行负责人表示，中信银行的机关文化、国企文化已成顽疾，积重难返。
他进一步认为，朱小黄领导中信银行，一定要靠文化，如果大家不能一起做事，中信银行难以改变。
无论如何，上任一年来，中信银行刮起的“朱氏旋风”已不能停止。
总行再定义……（全文4613字）
[ 以上文字节选自金融世界杂志，阅读全文请订阅本杂志。]
