本刊记者 张玉洁／文
挥别胡怀邦，牛锡明和彭纯分别继任交通银行董事长和行长，以资产计国内第五大商业银行——交通银行正式开启“明纯”时代。
在本轮国内商业银行高层调整中，同中国银行、中信银行和招商银行的“空降”主帅不同，牛锡明是直接从交行行长位置升任董事长。此外，牛锡明和搭档彭纯均与交行渊源颇深。
一位不愿具名的券商银行业分析人士认为，交行此次高管调整采取内部选拔方式，有利于保持该行经营战略的长期化和一致性，避免“换帅”后出现磨合期困扰。
1956年出生的牛锡明在银行系统拥有超过30年工作经验。与同时代不少银行家一样，高考恢复改变了他的命运。1979年，牛锡明考入中央财经大学金融系。此前，他是一名解放军战士。
在中央财经大学的相关资料中，牛锡明被形容为一个杰出的校友：在大学里学习马克思主义政治经济学，工作以后，他又自学了现代西方经济学。
“1983年，牛锡明从中央财经大学毕业后，主动要求支边，在西部地区，他在基层一步一个脚印地干起。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇透露。
参加工作1年后，牛锡明出任中国人民银行青海省分行工商信贷处副处长。四大国有银行恢复设立后，牛锡明进入中国工商银行系统。
公开资料显示，1986年，30岁的牛锡明担任工商银行西宁市分行副行长，两年后升任西宁市分行行长，在此期间，他主持了西宁市分行的体制改革工作。
西部工作履历为牛锡明的下一步发展打下了良好的基础。回到工行总行后，牛锡明历任工交信贷部副主任、主任、总经理。可以说，牛锡明的主要业务经验集中在银行信贷方面。
在此期间，牛锡明围绕如何提升信贷定价能力和完善信贷管理体系，发表了若干篇学术论文。1991年起，针对加强宏观调控、支持国民经济发展等问题，牛锡明领导或参与了73个重大专项贷款项目的组织协调工作，起草研究报告和调查报告130余份。
1999年，牛锡明主持的《关于国有工业小企业改制经营影响银行债权问题的报告》得到了时任国务院总理朱槠基的肯定。
“他是工商银行信贷风险管理体系的建立者之一。”工行某中层部门负责人评价道，牛锡明曾在工行主导制定了《中国工商银行企业信用等级评定标准》、《中国工商银行关于加强贷后管理的若干规定》、《关于剥离不良资产后进一步严格新增贷款管理的意见》，以及《中国工商银行企业授信指导意见》等内部规章制度。
1999年，牛锡明出任工商银行北京市分行行长。在其任内，工行北京市分行的资产规模快速增长，资产质量保持稳定。同时，分支机构迅速扩张。在国有银行中，重点地区的分行行长大多是总行领导的热门人选。因此，出任工行北京市分行行长，预示着牛锡明还将有更大作为。2005年，牛锡明升任工商银行副行长、执行董事，主管信贷业务。
2009年，牛锡明升任交通银行行长。“他在工行工作20多年,具有管理大行的丰富经验，调任交行有利于把交行做大做强。”郭田勇评价道。
出任交行行长第一天，牛锡明到总行每个楼层问候员工。不久之后，长于信贷管理的牛锡明开始在对公业务方面进行大刀阔斧的改革。其中，最重要的是推行为集团客户提供“一站式”服务。
这项改革主要包括两个层面的内容：首先，对交行内部资源进行整合，推行“准事业部制”；其次，为客户提供一揽子整体服务方案。
为此，交行在北京成立大客户部，牵头做数十家大型企业集团业务。同时，各地分支行也牵头负责当地的重要企业客户，并直接同总行公司业务部对接，由总行部门统一协调解决相关问题。
通过整合全行资源，采取统一协调的方式，牛锡明希望更好地满足重要企业客户在信贷、租赁和理财等方面的整体金融服务需求。他认为，交行将逐步形成传统银行业务、金融市场业务和财富管理业务三大业务板块格局。
作为行长，牛锡明在加强战略重点业务方面为交行设计了实现经营目标的“五个领跑”：跨境人民币业务、离岸金融业务、投资银行业务、财富管理业务，以及金融市场业务。他希望通过实现“五个领跑”，将交行打造成一家同上海国际金融中心地位相适应的商业银行。
睿智和幽默是不少人对牛锡明的共同印象。……（全文3104字）
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