本刊记者 杨茜／文
面对2011年的再度盈利，中华联合财产保险股份有限公司（下称“中华保险”）或许比其他险企有着更多的喜悦与感慨。
在过去几年中，由于粗放式经营导致巨额亏损，这家保险公司一度“摇摇欲坠”。在经历了转型期的阵痛后，中华保险在2010年实现了扭亏为盈，并在2011年继续保持了盈利状态。
“我们公司情况比较特殊，之前大家一直憋足了劲儿埋头苦干，这两年公司经营情况终于有所好转。”中华保险一位内部人士如此说道。
昔日梦魇
中华保险创立于1986年7月，由国家财政部、农业部给兵团专项拨款1.1亿元注册成立，初名是“新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司”，是国家财政部、农业部最早开展农业保险试点的单位。
2002年，公司正式更名为“中华联合财产保险公司”，在冠名“中华”二字后，便开始走出新疆，面向全国展开业务。
2004年，中华保险股改方案获得保监会批准，实行“一改三”的整体改制，即成立“中华联合保险控股股份有限公司”，并控股设立“中华联合财产保险股份有限公司”和“中华联合人寿保险股份有限公司”两家独立法人子公司，但真正开展业务的只有财险公司。
此后，中华保险的保费收入呈现跨越式增长。公开资料显示，2004年〜2007年，中华保险的保费收入分别为65.53亿元、103.98亿元、150.57亿元和183.11亿元。
伴随业务近10倍的增长神话，中华保险在令业内同仁垂涎不已的同时，也逐渐距离严格的监管要求越来越远：高速扩张导致中华保险债台高筑，更为今后的巨额亏损埋下祸根。
2007年，中华保险由于粗放式经营导致巨额亏损，偿付能力出现严重缺口。
《中国保险年鉴》披露的数据显示，2007年，中华保险亏损达到64亿元，期末所有者权益已降至-53.5亿元，折合每股净资产-3.57元。截至2008年中期，该公司净资产为-66.2亿元。
一位财险业资深人士回忆道，中华保险高速扩张的年份，恰逢国内车险业务面临全行业亏损。而当时在中华保险的业务结构中，车险曾占到近90%，加之当时其车险业务竞争多采取低价策略进行扩张，“做的规模越大，亏损也就越严重。”
但在一位业内专家看来，中华保险的巨额亏损，也反映出当时财险业面临的一些问题。“中华保险的巨额亏损在当时的财险业不是个案，而是所有偏好做大规模的财险公司面临的共同问题，中华保险可以说是片面追求做大保费规模的受害者。”
在公司病入膏肓之际，由于当时大股东新疆生产建设兵团缺乏金融业管理能力，除了自救外，中华保险开始寄希望于保监会能够拯救自己。
二次创业
2009年3月，时任安徽保监局局长的李迎春临危受命，率领“加强公司内控工作组”进驻中华保险，帮助其重新制定发展战略和重建内部架构。
据悉，工作小组进驻以后，帮助公司制定了改变粗放式经营的策略，由原来追求保费规模转为提升承保内涵。与此同时，总公司开始严格加强成本控制，实现业务和财务的集中管理。
在一位业内人士看来，这是一场类似“刮骨疗伤”的痛苦过程。“此前由于扩张过快，对于分支机构的管理存在很多漏洞，这场转型实际上是从里到外的转变，不光是内部结构的重建，更多还是要在思想作风上进行扭转。”
而对于中华保险自身而言，救赎之路着实并不轻松，也为此付出了代价，2010年，其市场份额较2007年已经缩水一半至4.8%。
2010年12月，中华保险总部迁至北京。
据一位业内人士透露，中华保险迁到北京后，流失了一批业务骨干，同时，一批新人也加入了中华保险，其中有一些人来自保监会系统。“大部分都是原先内控组的成员，其中就包括当时担任内控组组长的李迎春。”
对此，前述业内专家对本刊记者表示，“中华保险肯定是要走转型道路的，来自保监会的管理层能够有效地帮助它加强内控工作。”
2010年，在全系统半年工作会议上，中华保险宣布内控工作组圆满完成任务，正式撤出公司，同时宣布了新一届董事会和经营班子的成立，公司经营开始步入正轨。
会上，李迎春作为新任董事长兼总经理，提出了中华保险“二次创业三步走”的新战略目标。
据悉，“三步走”战略目标的具体内容是：第一步，通过2011〜2013年3年的努力，使公司形成持续、稳定的盈利能力；第二步，公司再通过3年的努力，即2014〜2016年，彻底化解历史包袱，实现整体的健康运行；第三步，2017〜2020年，要把公司打造为创新性、多元化的保险集团公司。
“从总部搬到北京，到提出‘二次创业’，中华保险似乎想为自己重新找到一个起点。”上述财险业人士表示。
2011年，财险业进入盈利周期，根据保监会披露的数据，全年财产险保费收入实现4617.9亿元，同比增长18.5%。而2011年，中华保险全系统累积实现保费收入209.55亿元，同比增长8.4%。
李迎春曾表示，“二次创业”需要特色发展的经营理念，中华保险把农业保险作为“二次创业”的特色业务来抓。他并称，农业保险一直是中华保险发展的特色险种。几十年来开展农业保险业务所积累的经验和人才，也为公司稳健经营奠定了基础。据悉，目前农业保险已成为中华保险仅次于车险的第二大业务。
在上述业内人士看来，中华保险“二次创业”着力发展农业险也是其在战略上的一种选择。“现在几大财险公司都在车险上发力电销、网销等新兴渠道，中华联合由于特殊原因，新渠道建设起步相对较晚，发力农业险也是想走差异化道路。”
一位业内人士认为，未来几年将是我国农业保险发展的战略机遇期，中华保险诞生于兵团，对于农业也应该有更多的经验，农业险应该是其发展的特色。“中华联合在很多地区是除人保之外，唯一获批经营农险业务的非专业农业保险公司，未来应该还是很有发展前景的。”
不过，也有业内人士认为，虽然网点布局很多，但其农险业务是这几年才开始重视。
重组提速
虽然中华保险已慢慢走出昔日的阴影，但在前述中华保险内部员工看来，前几年由于内部整顿，公司整体发展的步伐较为缓慢，近两年虽然逐步追上了市场的节奏，但整个行业竞争激烈，还是会让中华保险感觉到一丝压力。
考虑到此前的亏损问题，随着各项业务的发展，中华保险仍需提高自身的可持续盈利能力。
上述业内人士表示，中华保险还面临偿付能力不足的问题。“这个缺口一直就没有完全补上，这和很多因素都有关系，现在各项业务相继铺展，肯定还是会面临偿付能力不足的困扰。”
这位业内专家告诉本刊记者，2009年保监会内控工作组进驻中华保险之前，中华保险曾希望引入外资进行重组。“包括法国安盛、安盟保险等在内的一些外资公司都曾参与过中华保险的注资竞标。”
但最终，当时中华保险的严重亏损和其他原因，导致引资没能成功，因而保监会派出内控工作组，并勒令推进其增资扩股，引进战略投资者。
据相关媒体报道，当初中华保险启动引资，一方面是为了补充资本金缺口，另一方面，剩下的资金可以用来开设寿险公司，但由于引入外资失败，原本准备跟进引入内资的计划也相应搁浅。
随着中华保险内部的调整和扭亏为盈，又有媒体爆出国内四大资产管理公司之一的东方资产欲斥资约80亿元收购中华保险股份。但对于上述消息，中华保险方面三缄其口。
持续告急的偿付能力，最终使监管层动用了“保险保障基金”。
去年12月，经保监会批准，中国保险保障基金有限责任公司（简称“保险保障基金”）接手中华保险股份约8.6亿股，持股比例达57.42%。其中，原前两大股东新疆兵团和兵团投资公司持股比例由44.99%和20%，分别降至5.8%和10%。
而在今年3月，保监会网站又公布了中华保险注册资本变更情况，该公司的注册资本由15亿元变更为75亿元，保险保障基金增资60亿。批复显示，在注资完成后，保险保障基金共持有中华保险68.6亿股，其持股比例从此前的57.42%进一步增加到91.48%，而其他股东所持股份数维持不变。
这一系列举措很快便引发业内猜测，这似乎预示着中华保险重组进程正在加速。
事实上，李迎春曾对媒体透露称，中华保险得到了很多投行的关注，包括国外的投行、私募基金等。而对于此前一直未能成立的寿险公司，李迎春也表示，一旦重组完成，将启动寿险业务。
值得一提的是，在中华保险官方网站信息披露一栏内，并没有相关年报等信息，而是“公司目前正在进行重组，在相关重组工作完成后将及时披露相关信息”。
“重组工作还在进行，时间尚不确定。”7月16日，中华保险相关负责人告诉本刊记者。
在上述业内专家也多位业内人士看来，尽管这几年中华保险发展较为缓慢，但毕竟此前公司在业务规模上曾经属于行业第四的位置，“外加一张寿险业务牌照，公司在整体上还是具备一定的优势。”上述业内专家表示。
“保监会‘接管’以后，这家公司还是在慢慢‘活过来’，但未来能否真正走出困境，肯定还需要花些心思和面临一些挑战。”一位业内专家表示。
