综合经营是全球金融业发展的大趋势。在实施有效监管前提下，通过金融控股集团模式，发展多元化金融业务，具有节约交易成本、分散金融风险、获得协同效应等诸多优势。稳步发展综合经营是提高我国金融业竞争力的必然选择。纵观金控模式在我国的发展历程，大体可分为三个阶段：第一阶段是低水平综合经营。第二阶段是严格施行分业经营。第三阶段是综合经营限制逐步放宽。中国式”金控能否美梦成真，只能拭目以待。
综合经营是全球金融业发展的大趋势。
在实施有效监管前提下，通过金融控股集团模式，发展多元化金融业务，具有节约交易成本、分散金融风险、获得协同效应等诸多优势。稳步发展综合经营是提高我国金融业竞争力的必然选择。
纵观金控模式在我国的发展历程，大体可分为三个阶段：
第一阶段是低水平综合经营。上世纪90年代初，作为当时唯一的金融监管机构，中国人民银行希望探索金融业综合经营的可行性与具体模式。中信集团和光大集团应运而生。
第二阶段是严格施行分业经营。针对第一阶段暴露出的诸多风险，从上世纪90年代中期开始，一直到2004年，银行、证券、保险等金融机构独立经营，分业监管。
第三阶段是综合经营限制逐步放宽。从2004年开始，商业银行被允许在香港设立子公司，并以此为平台，进入境内的保险、基金、信托等金融领域。
在“银行系”金控大幕徐徐拉开的同时，凭借实业经营积累的雄厚资本，以国家电网为代表的产业集团也纷纷吹响进军金融业的号角。此外，四大资产管理公司也将转型目标瞄准了金融控股集团。信达率先启动改制重组。
至此，我国三类主要金控模式初步形成。
综合经营需要丰富的经验、专业的技能，稳健的经营，以及审慎的监管等一系列先决条件，求全求大的盲目扩张，则会衍生出靠母行、靠关联的附庸型和包袱型机构，甚至会造成整个集团的溃败。
“中国式”金控能否美梦成真，只能拭目以待。
