中国铁建沙特巨亏，令大型企业海外投资现状再度成为关注的焦点。做好我国企业海外投资项目的风险监控、管理，成为亟待解决的问题。

实现政府与企业协同决策

　　要在企业与政府之间建立联系的桥梁，实现企业和政府在“走出去”战略实施中的协同决策，共同进退，帮助企业在国家战略和企业自身战略中取得良好的平衡，更好地为国家“走出去”战略服务。

加大全球各国投资环境预研

　　应调动国内研究机构、新闻信息机构和高校的力量，加强对全球各国投资环境的预研。

　　其中，关注的重点应落实到：（1）政治法律环境：政治体制、政局的稳定性；政策是否具有连续性；法律法规是否齐备和公允的司法实践等。（2）自然环境：包括地理位置、自然条件、自然资源等。（3）社会文化环境：主要是指公民的文化教育水平、宗教、风俗习惯、人口素质、人力资源成本、社会福利制度等。（4）经济环境：包括宏观经济发展状况、市场、基础设施、经济政策等。（5）国内企业“走出去”的重点行业（如石化、矿业及其它大型工程等）在各国的发展情况、行业相关政策壁垒等。

积极参与海外项目跟踪风险评估

　　在引导企业“走出去”的同时，应加强国内信息机构、咨询机构的海外项目风险评估能力，为国内企业海外项目打造最值得信赖的外脑和咨询机构。

　　同时，可借助具有海外资源网络的国内机构的力量，拓展我国海外信息采集网络，为企业海外项目的风险管理提供信息支持。

提高企业国际公关能力

　　国内企业在进入海外资源项目时往往会因为有政府背景而被政治化，以及被大国威胁论等舆论氛围所包围，此时强力的国际公关能力就显得尤为重要。公关能力往往成为项目成功与否的关键因素。关键时刻，相关政府机构应该利用自身在国际合作中积累的资源，提升企业的公关能力，提高海外项目的成功率。

（作者系新华社经济分析师）